經營一個事業體，因產業特性不同，在成本、費用支出、營收上，付款、收款的型式、造成的時間差不同；加上應對臨時狀況的資金，都需要準備周轉金。
因為參加商會、社團的關係，可以接觸到各行各業，不同規模的老闆，從一人工作室，到百人的公司都有。當事業體的發展，脫離初期求生存階段，到穩定發展期時，因為公司營運的現金流量，較為充足，隨時stan by的周轉金，使用頻率開始下降，平均至少半年到一年以上，是不會動用到的。老闆們開始有個需求，覺得這筆周轉金，只是一直放在活存戶頭很浪費，想要尋求安全、閉鎖期短、利率比活存好、可抗通膨的地方，可以parking周轉金！
針對這個需求，提供3個管道，以及配置建議：
定存
跟活存一樣安全、閉鎖期可以一年的，最直接就是定存。不過，依目前的利率環境，定存利率還是不足。只是我依然會建議，將周轉金少部分，放在定存。原因是，依然要以備不時之需，周轉金並不建議，全數放在同個工具上，而是比例分配在，不同利率、不同流動性的工具上。
這邊建議除了常態的現金流量外，活存、定存各放10%的周轉金。
短期債券
閉鎖期一年以內，又要兼顧安全性、抗通膨的增值性，工具是真的有限。短期的債券是一個不錯的工具，時間短、持有到期本金無虧損、有債息領還可增加現金流量，又因時間較短，對於市場利率環境的波動，相對不敏感，價格、利率波動比較小。
這邊建議可以放，周轉金的50%
藝術品、珠寶、酒
周轉金其餘的30%，使用機會相對更低，若對藝術品、珠寶、酒類有研究、有興趣的話，可以考慮。目前就我所知，這三類實體產品，平均每年或多或少，都會有一點漲幅。若能放稍久一點，2-3年的漲幅會再明顯一點。原本我以為，這三類的門檻會很高，後來稍稍接觸後發現，其實也有幾萬元、幾十萬元的選項。只是，這是特殊市場，需要專業人士協助！
不過，這三類品項，建議年營業額千萬以上，再考慮。若只是小規模營業人、微商、小公司就不建議，畢竟當有資金需求時，資金來源、金額都有限，相對會用到全部周轉金的機會，還是稍高一點。
上述從流動性高至低，定存、短期債券、酒、珠寶、藝術品，畢竟是周轉金，所以安全性、流動性還是最先要考慮，增值效果最後。建議的比例並非絕對，還是需要看每位老闆，個別實際情形而定！
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