從接案、報價、拍照、修圖、客戶服務、財務，一個人的公司、自己做事業，就是從頭到尾全包自己來，相當辛苦，能否賺錢、存錢、進而擴大事業，非常重要。
一位認識約3年的老闆，前陣子來找我，說出他的困擾，每年營業額都有提昇，銀行戶頭的錢也有變多，但是錢卻留不久。基於未來很想要結婚、買房子，結束漂泊的日子，穩定下來。於是，來找我了解，這當中是發生了什麼問題？
將財務目標，具體量化、條列下來，並製作財報，了解具體情況後，在製作報告書前的對談中發現，其實這位老闆，自己的財務掌握度是有的，有記帳、清楚年度營業額，有哪些大筆支出。這讓我好奇這當中，是否有隱形財務漏洞？
具體報告書分析後，發現3個重點：
老闆容易焦慮
幾次對談下來，發現老闆的個性，是比較容易焦慮的，在報告書呈現的數字、事業的提昇、對於未來的目標達成等，都是呈現偏悲觀、焦慮的，即使報告書的客觀分析結果，是好的、目標達成難度不會很高，這位老闆卻覺得，沒這麼好。
錢沒有不見
現今我們常說：「錢沒有不見，只是變成喜歡的樣子」，這位老闆本身喜歡拍照、攝影，看到很喜歡、很想要收藏的相機，即使知道不一定會用到，但就是想要擁有、想要收藏，但是過一陣子，擁有的感覺過了、對銀行戶頭裡的數字，感到焦慮，又會回到現實，把原本昂貴的相機賣掉。只是這一買一賣間，多少就會產生金錢上的流失。
清晰目標順序
當報告書呈現出來後，也再次跟老闆確認，他的目標重要先後順序，透過初衷、內在渴望的力量，會驅動一個人，專注投入資源，不容易受到周遭影響而失焦。我透過客觀的報告書，讓老闆清楚知道，事業每年達成一個目標、資金妥善配置，在有限風險下，效益最大化，各項目標難度並不高。
在實務規劃上，我會盡可能避免產生，「未來好過，現在難過」的感受產生，未來與現在，是要取得一個平衡的！
以這位老闆來說，我就告訴他，當達成事業成長目標、投資績效符合期望下，不出幾年，目標可達成外，興趣收藏可以同步擁有，不需要因為現實焦慮，再賣掉。當然，對於我最終分析、建議的策略、結果，是抱持懷疑、應該沒這麼好的想法。我的回應是：「沒關係，我們執行一段時間，看看階段性進展、修正財報誤差，就知道行不行！」
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